运筹与管理 ›› 2011, Vol. 20 ›› Issue (5): 185-192.
姜向阳1,2, 任佩瑜1, 李允尧2, 刘导波2, 张永攀3
JIANG Xiang-yang1,2, REN Pei-yu1, LI Yun-yao2, LIU Dao-bo2, ZHANG Yong-pan3
摘要: 本文运用DEA的方法对中国零售连锁上市公司2005~2008年度的经营效率进行了分析。研究表明,在现有的资源和技术条件下,零售连锁企业全要素生产率变化较大,主要是得益于大幅增长的技术进步,而非技术效率的提升;不少企业经营方式仍然比较是粗放,管理上跟不上零售业扩张的步伐。要提升零售连锁企业的经营效率,提高从业人员素质,合理配置资源,提升管理水平势在必行。
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