越库模式下的卷烟配送业务流程再造研究——以西安市卷烟配送中心为例

doi:10.12005/orms.2015.0072

运筹与管理 ›› 2015, Vol. 24 ›› Issue (2): 255-261.DOI: 10.12005/orms.2015.0072

越库模式下的卷烟配送业务流程再造研究——以西安市卷烟配送中心为例

杨水利, 王春嬉, 蔺雪

西安理工大学经济与管理学院,陕西西安 710054

收稿日期:2013-07-18 出版日期:2015-04-12
作者简介:杨水利(1963-),男,陕西礼泉人,教授,博导,研究方向:企业管理;王春媳(1986-),女,山东淄博人,博士研究生,研究方向:企业管理;蔺雪(1989-),女,陕西西安人,硕士研究生,研究方向:企业管理。
基金资助:
国家自然科学基金资助项目(71172200);陕西省教育厅专项科研计划项目(13JK0217);陕西省科学技术研究发展计划项目(2014KRM11-03)

Cross-docking-based Mode of Business Process Reengineering of Cigarette Distribution: Taking the Xi’an Cigarette Distribution Centre as an Example

YANG Shui-li¹, WANG Chun-xi, LIN Xue

Xi’an University of Technology Faculty of Economics and Management, Xi’an 710054, China

Received:2013-07-18 Online:2015-04-12

摘要/Abstract

摘要： 论文分析西安市卷烟配送现状及配送流程中存在的问题,以西安市卷烟配送东区为例构建卷烟配送的越库模式,通过业务流程再造构建越库模式下的卷烟配送业务流程;采用ASME评测法及作业成本法分析业务流程再造前后的配送时间和配送成本。研究结果表明,越库模式下卷烟配送业务流程的再造能够有效地整合供应链资源,提高卷烟配送效率,降低卷烟配送成本。

关键词: 供应链管理, 业务流程再造, 越库模式, 卷烟配送

Abstract: In this paper, we analyze the problems existing in traditional cigarette distribution model and the shipping processes, and taking the Xi’an Cigarette Eastern Distribution Centre for example, we build the cigarette cross-docking distribution model based on reengineering the cigarette distribution business process. Then, we use the ASME method and the activity-based cost respectively to test the efficiency and cost of the reengineered process. The results indicate that the reengineered process which is based on the cigarette cross-docking distribution model can integrate the supply chain resources effectively, improve the efficiency of distribution and reduce the cigarette distribution operating costs.

Key words: supply chain management, business process reengineering, cross-docking mode, cigarette distribution

中图分类号:

F253.4

杨水利, 王春嬉, 蔺雪. 越库模式下的卷烟配送业务流程再造研究——以西安市卷烟配送中心为例[J]. 运筹与管理, 2015, 24(2): 255-261.

YANG Shui-li, WANG Chun-xi, LIN Xue. Cross-docking-based Mode of Business Process Reengineering of Cigarette Distribution: Taking the Xi’an Cigarette Distribution Centre as an Example[J]. Operations Research and Management Science, 2015, 24(2): 255-261.

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